2018-07-13
客戶背景:
某國有銀行成立于1954年,是股份制商業銀行, 是國有五大商業銀行之一。主要經營領域包括公司銀行業務、個人銀行業務和資金業務,中國內地設有分支機構14,121 家(2012年),在香港,臺灣,墨爾本等地設有分行,擁有基金、租賃、信托、人壽、等多家子公司,為客戶提供全面的金融服務。截止2013年6月末市值為1,767 億美元,居全球上市銀行第五位。
業務挑戰:
某國有銀行新一代項目基本宗旨是以一個完整的組件式架構實現以客戶為中心的流程再造與系統整合,并且能夠高效準確地支持持續業務創新。整個項目的建設,引進了包括企業建模在內的一系列比較前衛的方法論,在需求、開發、測試、部署等各階段都呈現出傳統方法的明顯差異,因此從項目測試角度看,面臨需要研究的問題和挑戰很大。
潤和軟件解決辦法:
一、測試分析、設計方法
潤和提出以業務本身——而非需求文本——作為測試準繩的新理論,采用規則、流程、要素形式化表達的捷科業務分析方法和交易鏈理論為基礎的用例設計方法,確保測試用例的覆蓋完整性、標準化。
二、測試組織管理
引入測試項目群規劃機制,采用以批次為基礎的集中測試模式,明確人員釋放和協調機制。在各測試階段環節中,把所有測試人力集中調度,統一規劃,根據上線策略和上線計劃動態形成測試項目群;涉及到各個項目測試活動的協同和共享,還得在各組的測試計劃工作開始之前,先完成整體規劃,提出時間、人力、環境、數據、案例的基本要求和約束。
三、測試實施流程
應用組裝階段測試(參與熟悉)->應用總裝階段測試->版本檢驗階段測試
1、業務分析流程
2、案例設計流程
3、測試執行流程
4、缺陷管理流程
取得成果:
潤和在銀行新一代核心系統測試工作中,配備人員業務及技術綜合素質和能力過硬,工作表現及交付質量取得行方的高度認可,奠定了與建行測試部門合作的良好基礎;
同時積極協助并與行方合作開展測試分析方法、自動化測試、跟賬測試等專業課題的研究和實施服務合作,不僅對行方在測試組織管理和測試能力建設方面起到重要輔助作用,也為我公司進一步積累了相應資產、經驗及培養精進了人員專業化能力。
目前,我司與建行測試部門已建立并持續保持長期穩定的合作關系,以框架資源型方式為行方提供專業測試服務人員;同時也較好的實現了人員的流動共享,為我司其他項目輸送提供了優秀的測試分析、測試管理人員,取得他行的較高認可。